曹曉巖董事長到所屬各一級(jí)企業(yè)開展上半年工作調(diào)研

2025年7月7日至7月14日，濟(jì)南建工集團(tuán)黨委書記、董事長曹曉巖，黨委委員、副總經(jīng)理張庭余，深入濟(jì)南一建、山東三箭、濟(jì)南四建、濟(jì)南安裝、建材科技、建工地產(chǎn)等6家所屬一級(jí)企業(yè)開展調(diào)研。本次調(diào)研采取項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與座談交流相結(jié)合的方式，旨在全面了解集團(tuán)所屬一級(jí)企業(yè)的上半年工作情況，明確下半年發(fā)展方向，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、拓展發(fā)展空間。

在調(diào)研過程中，各企業(yè)匯報(bào)了上半年的工作情況和下半年的工作計(jì)劃，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管控、市場(chǎng)拓展、專業(yè)公司、房地產(chǎn)開發(fā)等方面的穩(wěn)健發(fā)展和積極成果。各企業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極探索增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)的平衡，加快培育新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為集團(tuán)整體發(fā)展注入了新的活力。

針對(duì)下半年工作，曹曉巖董事長在調(diào)研座談中提出了明確要求，為各企業(yè)的發(fā)展指明了方向。一是‌堅(jiān)定信心，安全渡過行業(yè)轉(zhuǎn)型的低潮期‌。面對(duì)建筑業(yè)艱難的轉(zhuǎn)型期，各企業(yè)要進(jìn)一步堅(jiān)定信心和勇氣，通過回顧和總結(jié)過去的發(fā)展歷程，凝聚共識(shí)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。二是‌深耕主業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力‌。各企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，不斷提升總包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和營收能力。通過深耕對(duì)業(yè)主、業(yè)務(wù)、區(qū)域的認(rèn)識(shí)，加快培育新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展市場(chǎng)空間。三是拓展產(chǎn)業(yè)鏈，細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)。各企業(yè)要在穩(wěn)固基本盤的基礎(chǔ)上，需著力提升專業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。四是創(chuàng)新管理模式。聚焦產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和服務(wù)，打造新建工品牌，并在管理實(shí)踐創(chuàng)新中確保措施落地。五是‌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率‌。各企業(yè)要繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，通過數(shù)字化平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的零距離共存與共同發(fā)展。六是‌加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造韌性團(tuán)隊(duì)‌。各企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過系統(tǒng)梳理和提升企業(yè)文化內(nèi)涵，打造具有韌性和變革力的團(tuán)隊(duì)。

本次走訪調(diào)研活動(dòng)不僅是對(duì)集團(tuán)所屬一級(jí)企業(yè)上半年工作的全面總結(jié)與回顧，更是對(duì)下半年工作的有力動(dòng)員。集團(tuán)將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞城市發(fā)展大局，攜手所屬各一級(jí)企業(yè)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“凝聚拓展年”更高質(zhì)量的發(fā)展。