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近日，集團黨委黨建經(jīng)驗做法《“三個堅持”激活黨建生產(chǎn)經(jīng)營“融合密碼”》，相繼被“學習強國-濟南學習平臺”和“山東省委組織部-燈塔黨建在線”刊登，全文內(nèi)容如下。

濟南建工集團“三個堅持”

激活黨建生產(chǎn)經(jīng)營“融合密碼”

濟南建工集團有限公司黨委

近年來，濟南建工集團黨委聚焦“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，積極探尋符合建筑行業(yè)特點的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的有效路徑，通過“三個堅持”，持續(xù)提升黨建服務保障能力，推動黨建優(yōu)勢向企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)賦能，實現(xiàn)從實踐創(chuàng)新到凝聚拓展的融合跨越發(fā)展。

堅持“兩健全、兩到位”，筑牢黨建促生產(chǎn)“堡壘”

組織機構健全，組織人員到位。集團黨委針對建筑行業(yè)點多線長面廣的特點，特別是隨著集團“走出去”戰(zhàn)略的大力實施，堅持“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”，推動項目黨組織與項目管理機構同步設置、黨組織負責人與項目經(jīng)理同步配備、黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營同步開展，實現(xiàn)黨組織建設全覆蓋、戰(zhàn)斗堡壘作用全貫穿并充分發(fā)揮。落實“雙向進入、交叉任職”要求，選優(yōu)配強黨組織書記，在此基礎上，集團黨委聚焦項目一線黨建工作抓什么、誰來抓、怎么抓，完善銜接落實機制，所屬濟南四建集團黨委創(chuàng)新“項目+黨建”管控模式，設立“工地政工員”制度，構建橫向到邊、縱向到底、人員到位的組織體系。

制度體系健全，責任落實到位。集團黨委緊密結合新形勢下黨建工作新要求，著力完善黨建制度體系，印發(fā)《“第一議題”學習制度》《領導班子成員聯(lián)系點工作制度》《重要事項督查督辦工作實施辦法》等30余項制度，并定期印發(fā)《黨建工作要點》《集團黨務干部應知應會》等學習書籍，及時梳理匯總最新黨內(nèi)法規(guī)文件，形成系統(tǒng)全面的應知應會文件包，用制度保障黨建工作的規(guī)范性、實效性。堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核，充分結合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定黨建工作計劃，細化責任分工，形成不同層面的責任清單，加強過程督導與年終考核，形成責任落實閉環(huán)。

堅持“強思想、強品牌”，點亮黨建促生產(chǎn)“燈塔”

強思想建設，抓實黨員教育培訓。集團黨委始終把黨員教育培訓作為黨的建設基礎性經(jīng)常性工作抓牢抓實，著力打造以“強化頂層、建強中間、激活末梢”為路徑，逐級示范、壓茬推進的黨員教育全覆蓋工作體系。結合在建工地多，黨員分散的特點，依托燈塔黨建在線系統(tǒng)，精確畫好黨員分類圖和黨員參訓圖，用活線上線下多載體，緊扣行業(yè)前沿和項目建設，針對不同群體合理設置培訓內(nèi)容，推動產(chǎn)學研深度融合，采取集團黨委兜底培訓方式，著力實現(xiàn)黨員教育培訓提質(zhì)增效。聚焦以學促干，廣泛開展項目一線我來講黨課、我來講黨務活動，將“小講臺”打造成“大課堂”，連續(xù)多年在市級評比中獲獎。

強品牌建設，打響黨建品牌名片。集團黨委以黨建品牌為切入點，將半個多世紀積累的深厚底蘊與精益建造、創(chuàng)新專注的魯班精神融入黨建品牌創(chuàng)建，逐步打造出以集團黨委“時代魯班”為核心的“1+6+N”黨建品牌矩陣。在“時代魯班”的引領下，按照“一支部一品牌，一品牌一特色”要求，更加精準對接中心工作所需，形成了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“星級雙創(chuàng)工程”、黨員帶頭攻堅的“六力先鋒”、行動展現(xiàn)擔當?shù)?ldquo;建融1235”、匠心鑄造精品的“初心筑峰”等優(yōu)秀黨建品牌。“星星相印”獲評市屬企業(yè)十大黨建品牌，5個黨建品牌獲評市屬企業(yè)“百佳品牌”，實現(xiàn)了以黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)量效益的提升，有效賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

堅持“抓項目、抓隊伍”，打造黨建促生產(chǎn)“引擎”

抓項目攻關，深入實施黨組織書記突破項目。集團黨委持續(xù)開展“抓學習、強調(diào)研、夯基礎、提質(zhì)效”工作，摸清基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的難點、堵點，推動黨委書記抓基層黨建突破項目向下延伸，指導所屬企業(yè)設置黨支部書記突破項目和攻關課題，探索建立“項目立項、申報、審核、驗收、評估”全過程管理。2024年，所屬濟南一建集團黨委將項目管理的手段和方法引入黨建工作，瞄準“新材料、新設備、新工藝、新技術”應用，確定攻關課題17個，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，集中力量攻關，在培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力急需人才、高科技高附加值工業(yè)建筑產(chǎn)品、施工關鍵技術研發(fā)等領域取得突破，獲得國家、省、市級各類科學技術獎項70余項。

抓隊伍攻堅，持續(xù)打造黨員突擊隊。集團黨委錨定市委、市政府項目深化年和項目提升年部署，發(fā)揮集團項目建設主力軍作用，在一系列急難險重任務中持續(xù)打造黨員突擊隊，通過黨員主動亮身份、作承諾，助推項目建設。所屬山東三箭集團黨委每年對黨員突擊隊進行授旗，同時建立“黨委統(tǒng)籌、支部主抓、黨員帶頭”三級責任體系，形成責任層層傳導、任務逐級推進的工作格局。在起步區(qū)崔寨項目中，“兩年三節(jié)點”黨員突擊隊精準劃分“黨員包樓”責任區(qū)，24小時輪班巡查質(zhì)量細節(jié)，解決施工難題，僅用9個月便實現(xiàn)主體封頂，成為起步區(qū)首個實現(xiàn)主體封頂?shù)某侵写甯脑祉椖浚?/span>獲起步區(qū)管委會通報表揚。